隨著中國逐步降低對房地產(chǎn)經(jīng)濟的依賴，探索新的經(jīng)濟增長引擎成為國家發(fā)展的關鍵議題。未來，中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展將更多依托于企業(yè)管理優(yōu)化和技術人才培訓，通過創(chuàng)新驅(qū)動與效率提升實現(xiàn)可持續(xù)增長。以下是這一轉(zhuǎn)型路徑的核心方向：

一、強化企業(yè)管理升級，釋放內(nèi)生動力
企業(yè)管理是經(jīng)濟效率的基石。在去房地產(chǎn)化背景下，企業(yè)需從粗放擴張轉(zhuǎn)向精細化運營：

1. 推動數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能優(yōu)化決策流程，降低運營成本。
2. 完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過股權激勵、ESG（環(huán)境、社會和治理）體系建設提升長期競爭力。
3. 培育創(chuàng)新型組織文化，鼓勵員工參與精益管理和流程再造，激發(fā)微觀主體活力。
這類變革可顯著提升全要素生產(chǎn)率，形成不依賴土地資源的增長模式。

二、構(gòu)建技術培訓體系，夯實人力資本
技術培訓是產(chǎn)業(yè)升級的核心支撐。中國需建立覆蓋職業(yè)教育、企業(yè)內(nèi)訓和終身學習的多維體系：

1. 聚焦新興產(chǎn)業(yè)技能，如新能源、智能制造、生物醫(yī)藥等領域，通過校企合作定制化培養(yǎng)人才。
2. 推廣“工匠精神”培訓，結(jié)合德國雙元制等國際經(jīng)驗，強化中高端技能認證。
3. 鼓勵企業(yè)設立研發(fā)培訓中心，將技術進步與員工能力提升深度融合，形成“創(chuàng)新—培訓—應用”閉環(huán)。
通過人力資本增值，可推動價值鏈向微笑曲線兩端延伸，替代房地產(chǎn)的資本拉動效應。

三、政策協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建
政府需通過制度供給引導轉(zhuǎn)型：

1. 對管理創(chuàng)新和技術培訓企業(yè)給予稅收減免、融資支持，例如設立專項發(fā)展基金。
2. 建立行業(yè)標準認證體系，推動管理咨詢與培訓服務規(guī)范化、國際化。
3. 鼓勵開發(fā)區(qū)、高新區(qū)打造“管理-技術-產(chǎn)業(yè)”融合示范區(qū)，形成知識溢出效應。

值得注意的是，這一轉(zhuǎn)型需兼顧短期陣痛與長期收益。初期可能面臨傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)壓力，但通過職業(yè)再培訓與社會保障托底，可逐步將勞動力導向高附加值領域。華為、比亞迪等企業(yè)已證明，以管理賦能和技術積累為核心的模式能創(chuàng)造更穩(wěn)健的經(jīng)濟增長。

告別房地產(chǎn)依賴并非經(jīng)濟收縮的起點，而是通過管理革命與技術培訓重塑發(fā)展邏輯的契機。當企業(yè)效率和人力資本成為新燃料，中國經(jīng)濟將駛向更具韌性、更可持續(xù)的未來。